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Coren, en el "top ten" empresarial

04-09-2006 Medios de Comunicación

El primer grupo agroalimentario de España se sitúa sexto en el ránking de las compañías gallegas más fuertes en ventas. Esta cooperativa de tres mil socios y casi cuatro mil trabajadores logra codearse con colosos como Inditex, Citroën, San José, Fadesa o Pescanova.

El Correo Gallego. SANTIAGO

El ejemplo de que una cooperativa puede alcanzar un grado de profesionalidad y un potencial de crecimiento igual o superior al de las mejores sociedades anónimas está muy cerca, en Santa Cruz de Arrabaldo, Ourense. Allí está la sede de Coren, que en el momento en el que cumple el 45 aniversario puede presumir de su fortaleza dentro del top ten de las compañías más fuertes de Galicia en ventas.

Así, con datos referidos a 2004, la cooperativa ocuparía un más que merecido sexto puesto, con una facturación de 837 millones de euros. Se codea así con colosos como Inditex y Citroën, que ese año alcanzaron los 5.670 y los 5.178 millones, respectivamente, los dos grandes líderes, tal y como recoge el libro 5.000 empresas gallegas, que edita el Grupo Correo Gallego. El bronce en este ránking es para la constructora San José (1.053 millones), seguido de Fadesa (940,9). Antes que Coren, figuraba hace un bienio Pescanova, con 932,6 millones de euros.

El hecho es que la cooperativa cuyo timón lleva con pulso firme Manuel Gómez-Franqueira, su consejero delegado, logra superar en facturación a otras grandes firmas como Megasa, Gadisa, Vegalsa-Eroski, Finsa y la conservera Calvo. Esta gran labor es el resultado del trabajo de los tres mil socios y 3.750 empleados directos con los que cuenta Coren, que esta misma semana ha sido calificada como un "pequeño gigante" en un completo reportaje publicado el pasado viernes en el diario económico Cinco Días.

En cuanto al pasado ejercicio, la labor de estos profesionales fue decisiva para evitar la crisis que golpeó al sector agroalimentario en toda Europa. Así, las cuentas de Coren no sólo evitaron los descensos que se produjeron en otras empresas que tienen en el campo su medio de vida, sino que experimentaron un repunte de cuatro millones de euros, para cerrar 2005 con una facturación de 841 millones.

Explicaba Gómez-Franqueira en Cinco Días que "uno de los puntos que nos diferencian de la competencia es que en Coren los productores son los dueños de la propia industria, con una red comercial conjunta". Este espíritu cooperativista es el motor que rige una actividad que garantiza el porvenir de más de seis mil familias gallegas.

Un pilar económico

Su importancia en la economía de Galicia es vital, pues, como ya informó este periódico cuando se cumplía el 45 aniversario de la sociedad, Coren se adjudica el honor de dar salida a cerca de la mitad de la producción agraria total de la autonomía. Es más, dos de cada diez pollos que se producen en España salen de sus granjas (hablamos de cien millones de aves por ejercicio, dos millones por semana), y sólo hay dos empresas a nivel estatal que produzcan más carne y productos derivados del cerdo, pues tiene capacidad para sacar al mercado más de 650.000 jamones serranos al año.

Por si fuera poco, en torno al 40 por ciento del vacuno certificado por Ternera Gallega, una de las máximas enseñas de calidad que posee Galicia en agroalimentación, sale de los establos de Coren. Si la diversificación es la clave en el negocio agroalimentario, el camino que ha tomado la cooperativa ourensana parece llevar a un destino dorado.

LOS DATOS

Ampliando plantilla. Coren rompió los esquemas del sector el año pasado. Mientras multitud de empresas se veían obligadas a despedir trabajadores debido a la crisis, la cooperativa ourensana incrementó su plantilla en 220 personas. Además, sumó 111 nuevos socios cooperativistas.

Producción en máximos.El grupo produjo el año pasado 85.000 toneladas de carne de pollo, 66.000 de porcino y 23.000 toneladas de vacuno.

Con piensos propios. Fiel a la política de las cooperativas de reducir los costes a sus socios, Coren fabrica los piensos con los que alimenta a los animales que cría. En 2005 superó los 854 millones de kilogramos.

LAS CLAVES

Una granja, 115.000 pollos por jornada. La mejor granja avícola de la UE está en la localidad ourensana Santa Cruz de Arrabaldo. En este centro puntero en tecnología y seguridad alimentaria trabajan un millar de personas que, a final de año, habrán sacrificado 42 millones de pollos, cifra que casi equivale a la población de España. La media diaria superaría las 115.000 aves.

El mercado inglés es el gran objetivo. Coren obtuvo 53 millones de sus ventas al exterior en 2005, en destinos como Argentina, Uruguay, Venezuela, Japón, Hong Kong, además de Bélgica, Holanda, Alemania y Francia en la UE. Ahora pretenden conquistar el mercado del porcino del Reino Unido, país que importa un 50% de la carne de este animal.

Contribuir a fijar la población en el rural. La filosofía de Coren, desde su creación por Eulogio Gómez Franqueira en el año 1959, no ha cambiado: la cooperativa pretende contribuir al mantenimiento de la población en el entorno rural, luchando por equiparar los niveles de renta y calidad de vida del campo con los de la ciudad. El mensaje central es que se puede generar riqueza en el agro gallego .


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